西安紅慶包裝材料有限公司
服務熱線 全國(guó)服務熱線:

13572894325

您的位置:首(shǒu) 頁 > 新聞資訊 > 公司(si)新聞 > 紙包裝企業(yè)如何保證自己在(zài)未來的競争力和(he)赢利點?

公司新聞(wén)

紙包裝企業如何(he)保證自己在未來(lái)的競争力和赢利(lì)點?

自2016年年底(di)包裝用紙掀起漲(zhǎng)價潮到現在,其價(jià)格波🌈動越來🔴越頻(pin)‼️繁,逐漸有不少企(qi)業扛不住而退出(chu)市場,使得整⭐個紙(zhi)🌈包裝行業的發展(zhǎn)趨勢也越來越明(ming)顯。很多業内企業(yè)意識到,單純依靠(kao)銷售紙闆,其生存(cun)壓力會越來越大(dà)😄,延伸到紙箱加工(gong)環💰節,才能進一步(bu)提升其市場競争(zheng)力,如我們耳熟⛱️能(néng)詳的榮成紙業、濟(ji)豐包裝、秉信紙業(yè)……,正如上海鼎龍機(ji)械☀️有限公司執行(hang)董事周春東(以下(xià)簡稱“鼎龍機械”)所(suo)指出的那樣:随着(zhe)目前這❗種行業形(xíng)勢的繼續,未來的(de)紙包裝行業市場(chǎng)基本上會由三種(zhǒng)體系的企業類型(xing)構成。
  圖(tu)片來自網絡
  首先是具有(you)強大規模效應的(de)集團戰略化大型(xing)企業,如目前國内(nèi)的合興包裝(002228)、美盈(yíng)森(002303)、濟豐集團、裕同(tong)、勝達集團🏃‍♀️等這類(lei)企業在做好現有(you)子公司的同時♉,還(hái)在不斷擴大🛀企業(ye)規模,有目的地選(xuǎn)擇新建生産基地(dì)或目标企業進行(háng)進一步拓展和合(he)作等;其次是大型(xing)的造🤟紙企業,逐漸(jiàn)🎯向中下遊延🧑🏽‍🤝‍🧑🏻伸,如(ru)玖龍紙☎️業、榮成紙(zhǐ)業♌、山鷹紙業(600567)、世紀(jì)陽光、景興紙業(002067)等(děng)除了自身擁有強(qiang)大的造紙基業之(zhī)外,還擁有一定數(shu)量的紙箱企業,并(bing)仍在向下延伸擴(kuo)張;再是裝備實力(lì)雄厚,人員穩定,客(kè)戶關系網強的優(you)質單廠,這類企業(yè)在各省市内也是(shi)不勝枚舉,基本上(shàng)多個區域都有代(dai)表性的㊙️地域性龍(lóng)頭企㊙️業。
  紙包裝企業如何(he)保證自己在未來(lái)的競争力和赢利(li)點?
  “每個(gè)企業都有自己的(de)發展優勢和發展(zhǎn)模式,在總趨🤞勢的(de)🈲引領❓下,我們紙包(bao)裝企業應該如何(hé)保證自己在未來(lai)的競🔞争力和赢利(lì)點?”周春東經常和(he)紙箱企業客戶們(men)探讨這樣的問題(ti)。他認為,當前有不(bu)少紙箱企業在一(yī)味地尋找大客戶(hù)、大訂單📐,從某種意(yi)義上來說,這種做(zuò)法無可厚非,但必(bi)須注意大客戶與(yǔ)中小客戶之間的(de)比例。“重視大客戶(hù)的同時,應該進一(yī)步提升中小客戶(hù)的比例,固然大客(ke)戶比重較高可減(jiǎn)少企業的生📞産壓(yā)力,保證開工☀️率等(deng),但占比60%及以上的(de)優質中短單才是(shi)企業真正的利潤(run)來源⛷️,能夠體現紙(zhi)箱企業的競争能(neng)力和議價💋能力,保(bǎo)證其在遇到如紙(zhi)價瘋漲等情況下(xià)能一如既往地穩(wen)健發展。”
  面對多客戶訂單(dan)結構,很多紙箱企(qǐ)業會考慮減員增(zeng)♍效,減少企業的綜(zong)合成本等,但更重(zhòng)要的還是要提升(shēng)企業多訂單結🔆構(gou)下的承受能力和(hé)接單能力,這才是(shi)企業真✔️正健康🏃🏻‍♂️發(fā)展的保證。周🧑🏽‍🤝‍🧑🏻春東(dōng)分析說,如今的土(tǔ)地、稅收、環👨‍❤️‍👨保、人員(yuan)工資等趨勢短期(qī)内不會改變,這意(yi)🏃🏻味着越來越多不(bu)規範的三級廠,甚(shèn)至是二級廠會被(bei)自然淘汰,對于這(zhe)部分被淘汰的企(qi)業和遺留下來的(de)衆多中短訂單,被(bèi)淘汰企業徹底退(tui)出市場,訂單流向(xiang)其他紙箱企業,要(yào)麼被淘汰企業轉(zhuan)型成為銷售環節(jie),他把訂單轉交給(gei)有生産能🔞力的紙(zhǐ)箱企業。
  “面對這種局面,我(wo)們又要問下紙包(bāo)裝企業,你有沒有(yǒu)充分的實🔅力承載(zǎi)200-300家中小客戶群體(ti)?”周春東指出,對于(yu)這樣✌️非常👄現實的(de)需求,選擇什麼樣(yàng)的生産方🌈式非常(cháng)🧡重要,毋庸置疑的(de)是,聯線生産是最(zui)适合的。“聯線生産(chǎn)模式的優勢與目(mù)的是節約場地成(chéng)本的投入(如土地(di)和租金等)和🐉減少(shǎo)生産環節的投入(rù)(如設備和人員❗等(děng)),以機械代替人👈工(gōng)、以智能代替技能(néng)、以整線代替單機(ji),真正實🧑🏽‍🤝‍🧑🏻現“減員增(zeng)效”,最終解決企業(yè)家們當下的困惑(huò),為企業在微利時(shi)代創造更多的價(jià)值及♋生存空間。”
  紙包裝企(qǐ)業如何選擇最适(shi)合自己的聯動線(xiàn)?
  最近幾(jǐ)年時間,紙箱印刷(shua)聯動線如雨後春(chūn)筍般出現,但凡有(you)能🌈力生産印刷機(jī)的機械廠,基本上(shàng)都号稱推出了印(yìn)刷聯動線,但站在(zai)紙箱企業的角度(dù),站在設備投資者(zhě)✊的角度,周春東直(zhi)言不諱的提醒道(dao),一旦選擇🔴投資聯(lian)動線,必須認真而(er)綜合的衡量利🔴弊(bì)。“企業需要認真地(dì)問下自己,我之所(suǒ)以配置聯動線,是(shì)希望将其作為紙(zhǐ)箱生産的核心主(zhu)體機🐇型,還是因為(wei)生産來不🛀🏻及,作為(wéi)一種産能的補充(chōng)?”他指出,對于任何(hé)一家紙箱企業來(lai)說,選擇購買聯動(dong)線,必♊須要對其💚生(shēng)産模式、産品結構(gou)、未來發展等有清(qīng)晰🔞的認識和規劃(huà)。
  與此同(tong)時,雖然很多企業(yè)也逐漸意識到,聯(lian)動線成為🌈行業發(fa)展的必然趨勢,但(dàn)對其認識還是存(cun)在不🧑🏽‍🤝‍🧑🏻少誤區:1,有些(xiē)紙箱企㊙️業更傾向(xiang)于釘箱,排斥粘箱(xiang),但實際上随着紙(zhǐ)🏃🏻‍♂️箱加工工藝的改(gai)變與提升,越來越(yuè)多的紙箱企業已(yi)經👌接受粘箱,粘箱(xiāng)的趨勢也越來越(yuè)明顯;2,有些紙箱企(qi)業認為,聯動線就(jiù)是“印刷機+糊🤟箱機(ji)”,但事實上,聯動線(xian)和瓦線👄一樣,是一(yī)台非常系統性的(de)設備,從送紙到最(zuì)🚩終的堆碼打包,每(mei)個環節都環環相(xiang)扣,從而形成最終(zhōng)的優質紙箱;3,有些(xie)紙箱企業認為,購(gou)買聯動線是為了(le)大批量生産,這個(gè)說📐法固然不錯,但(dan)非常局限📐。選擇聯(lián)動線更多考慮的(de)是高速生産過程(cheng)中穩定的🎯高産出(chū)效率,多訂單結🈲構(gou)下的設備架動力(lì)提升,能夠充分完(wan)成多訂單結💰構的(de)總量,聯動線不僅(jǐn)能夠高速批量完(wán)成大單生産,也能(néng)在保證🙇‍♀️機器架動(dòng)力和換單時間的(de)同時🧑🏽‍🤝‍🧑🏻實現高速穩(wěn)定地生産中小訂(ding)單。
  鼎龍(long)機械的未來在哪(na)?
  “從紙箱(xiang)行業發展趨勢來(lái)說,聯動線是必然(ran)的,在這個必然趨(qu)勢下,誰能在這輪(lun)浪潮中創造更多(duō)的機會,實現更高(gāo)的成就,各憑本事(shì)。”周春東擲地有聲(sheng)。每一家在這個聯(lián)動線這個圈子内(nei)的企業都有自己(jǐ)的生存之道和客(kè)戶群體,作為鼎龍(lóng)機械來說,其長期(qī)以來所形成的競(jing)争力與影響力,以(yǐ)及行業為什麼在(zài)談到聯動線,就自(zì)然而然地将其和(he)鼎龍機械聯系在(zài)一起,周春東認為(wéi)這種口碑的形成(cheng),主要源于三點。
  一是鼎龍(lóng)機械自身實力和(hé)多年來的技術積(ji)累,一台設備不📧是(shì)靠一套圖紙就能(neng)解決,涉及到了很(hen)多工藝、材料和細(xì)節問題,小💘到一個(ge)彈簧,開槽孔等,而(er)鼎龍機械在這些(xie)方面的不斷沉澱(dian)是其基礎所在;第(di)二,鼎龍機械的定(ding)位十分清晰,雖然(rán)在🤟聯動線的技術(shu)方面沉澱已有十(shí)多年,但鼎龍機械(xie)依然認為企業還(hai)很年輕🌍,還需要瞄(miao)準歐美及日本地(di)區等第一層次、最(zui)高端的、最适合中(zhong)國國情☁️的機械設(she)備制造🐆商,做好技(jì)術的借鑒與學習(xi)、吸收與消🔞化;第三(san),鼎龍機械的合作(zuo)夥伴們最真實🚩的(de)反饋。與優質🚩客戶(hù)群的合作,往往加(jiā)速了鼎龍機械設(shè)備的完善與提升(sheng),如榮成、秉信、濟豐(feng)、山鷹等客戶給了(le)鼎龍機械很多專(zhuān)📞業性的反饋意見(jian),将這些合理化建(jiàn)議付諸于設備的(de)改🔱進與提升,公司(si)的聯動線也越🔴做(zuo)越好,越來越受到(dào)國内外客戶的歡(huan)迎。
  2017年,鼎(dǐng)龍機械的銷售業(ye)績再獲大豐收,相(xiàng)較2016年有了極為明(míng)顯的增長,一方面(mian)是營業總額的增(zēng)長,另一方面則是(shi)聯動線在銷售總(zong)量中的比重越來(lái)越高。在手的大量(liang)訂單,也使得鼎龍(long)機械早在大年初(chu)六的員工大會上(shàng)就宣布提前進入(rù)全面的大生産模(mo)式。“對我們鼎龍機(ji)械來說,我們自己(jǐ)想得都很明白,生(sheng)存沒有任何問題(tí),關鍵在于未來我(wǒ)們還有很長一段(duàn)路要去走,還有很(hěn)多事情值得去做(zuò),還有很多的發展(zhǎn)機會去挖掘。我們(men)曾扪心自問,鼎龍(lóng)機械在未來是要(yao)選擇進入資本市(shì)場,還是選擇在紙(zhǐ)箱機械這個産業(yè)上繼續鑽研下去(qu)?”周春東坦誠地說(shuō)道,“我們認為,未來(lai)的市場很難預判(pan),我們更需要做好(hao)的事情就是,做好(hǎo)我們的研發、創新(xin)、品質和服務等,抓(zhua)好各個相關的環(huan)節,繼續紮根于聯(lián)動線生産,穩定而(er)持續向前推進,,踏(tà)踏實實地走好屬(shu)于自己的路。”
  “我想,隻要鼎(dǐng)龍機械不停歇地(di)往前走,我們就不(bú)會在這個浪潮中(zhōng)掉隊,并始終保持(chí)我們在這個行業(ye)中領跑的角色。”周(zhou)春東自信滿滿。“整(zheng)個聯動線市場雖(suī)然有些混亂,水平(píng)有些參差不齊,但(dàn)這不會妨礙我們(men)繼續向前的步伐(fá),我們還是會找好(hǎo)真正屬于我們的(de)客戶群——集團企業(ye)、規模企業和優質(zhì)單廠等,為他們量(liang)身定制,提供最實(shi)用、自動化、智能化(hua)的聯動線生産解(jiě)決方案,促進紙包(bao)裝企業在現代化(huà)生産中的革命性(xing)變化,減員,節能,增(zēng)效,增值一條龍服(fu)務,讓我們的客戶(hù)真正體驗到中國(guo)智能化聯動線的(de)威力。”

導航欄目

西安紅慶包(bao)裝材料有限公司(si)
網址:9490.com.cn
聯系人:馮總(zǒng):13572894325
聯系人:杜總:13488198325
聯系(xì)人:桑經理:18709255542
聯系地(di)址:西安市沣東新(xin)城三橋街道蔺高(gao)村西工業園3号  




总 公 司急(ji) 速 版WAP 站H5 版无线端(duān)AI 智能3G 站4G 站5G 站6G 站
·
 
·
·